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역량과 태도 사이 '사람은 고쳐 쓰는거 아니다' 참 맞는 말인것 같다. 지금 나와 당면한 사람들은 적어도 이삼십년은 다른 생활을 한 사람이다. 그런데 그들이 순류에 휩쓸려 자연친화적으로 변화리라 기대하는건 참 어려운 일이다. 아니 거의 희박하다. '하고 싶은 일이 아닌 지금을 모면하고 싶다.' 아무리 봐도 그러하다, 나 군 시절에 6개월 , 6개월, 8개월, 6게월이 지나면 적어도 한 부분에서는 사수가 된다. 사회에서는 시니어가 된단 뜻이다. 하지만 3년이 지나도 지금의 실력은 제자리다. 이야기 해보면, 정말 스샷처럼 죽겠다. '유체이탈' 프로젝트 구성원 이란 한시적 자원으로 목표를 달성하는 것을 뜻하기도 한다. 작업 단위를 몰라도 관리자할수 있다.산출물 못 만들어도 관리자 할수 있다. 싸가지 없어도 할 수 있다. 하지만.. 2021. 4. 4.
지난 날에 대한 회고&푸념 지금은 폐업한 M소프트웨아 회사에 한동안 재직했었다. 그곳은 나의 커리어에 있어 많은 경험을 제공해줬을 뿐 아니라, 오늘날 내가 회사 생활함에 있어 초석이 된 곳이다. 실질적인 한회사의 SW Product 라인업의 품질 총괄이 될 기회를 주었으며, 다양한 의사 결정에 중심에 내가 있을 수 있었다. 회사가 폐업하기전, 월급이 밀리던 시기에는 새로운 일을 찾이 헤매여야 했으며, 단기의 긍정적(?) 결과를 이끌어 내기도 했다. 정보통신 진흥원의 억단위 컨설팅 파트너로 선정됐으니 말이다. 내 기억에서 이때가 가장 짜릿했던 기억으로 남아있다. 그러곤 난 이 계약이 회사의 반전 기회로 생각했지만, 끝내 회사는 폐업했고, 퇴직금 및 미지급 급여로 몇천만원의 채무를 남겼다. 실질적인 대표 이사는 개인 파산 후, 다시 .. 2020. 12. 9.
[IT잡설] 경직과 유연의 굴레. 2편 PM이 다시 WBS를 변경해보겠다고 이야기를 한다. 그런데 이야기가 이상하다. ‘데드라인에 맞춰 WBS를 다시 짜보겠습니다. 여기 계신 모든 이해관계자들은 바꾼 작업 일정에 동의해주셨으면 합니다.’ PM은 짜지도 않은 자신의 머리속의 스케쥴을 이해관계자에게 동의를 구하려 한다. 한쪽에서 노트에 이것 저것 써내려 가던 QAO 내지는 PMO가 이렇게 이야기 한다. ‘기존 리소스에 동일범위, 일정에서 어떻게 효율적으로 재배치를 계획하시기에 먼저 동의를 구하시는 건지요? 세부적인 것은 명확한 WBS를 보면서 상호간의 이해를 구하는게 맞지 않을까요?’ 한숨만 내쉬던 스폰서는 책상을 치면서 이야기를 한다. ‘우리 여태 애자일 이야기 하고 그것에 맞게 PM이 스케쥴 짠다고 했으니 다음 회의까지 명확한 방안 마련해 오.. 2020. 9. 12.
[IT잡설] 무개념 포비아 요즘 회사 생활은 다른 여건으로 참 힘들다는 것을 느낀다. 새로운 기술이나 트렌드가 아닌 바로 사람이다. 90년대 생이 온다라는 책이나 실제 사회에는 나와 다른 세대의 사람들과 엮일 수 밖에 없다. 그간 IT업계에서 종사하면서 다양한 사람을 만났다. 잘난 사람들, 스펙 좋은 사람들, 집안이 좋은 사람들, 졸부가 된 시람, 재털이 집어던지던 사람, 직급으로 찍어내리던 사람들... 그러나 내가 요즘 느끼는 공포는 다르다. 모르는 것이 당당하고, 하지 않은 것을 당연한 사람이다. 어떻게 그 포지션에 그 짬밥에 그 용어하나 모를 수 있단 말인가? 설령 모른다 칩시다. 근데 다음에 왜 같은 것을 모른단 말입니까? 팀이라고 묶여있어 주변인으로 그들에게 조언을 여러가지 방식으로 진행했으나 달라지지 않는다. 그저 당면.. 2020. 5. 11.
[IT잡설] 경직과 유연의 굴레. 1편 언젠간 나도 CTO가 되고 CEO가 되겠노라 패기롭던 IT 사회초년차에서 그렇게 벌써 15년 이상을 이바닥에서 굴러 먹었다. 무엇을 했는지 모르겠으나 어쩌다 나는 시니어란 이름으로 살아가고 있고, 뭔가 헛도는 그런 굴레의 아쉬움은 젊은 때 동료들과 마셔댔던 소주가 지금은 한숨으로 지나고 있다. 나는 어떤 회사에서는 월급을 떼이기도 했고, 어떤 회사는 일주일만에 퇴사하기도 했다. 나는 연봉을 20%나 올려서 이직한적도 있고, 한 회사에서 20%이상 인상된 적도 있다. 나는 가보고 싶은 회사를 가봤고, 어쩔수 없이 가게된 회사도 있다. 나는 임원을 모셔보기도 했고, 부하직원과 함께 하기도 했다. 나는 솔루션 개발 업체, 웹, 보안, 게임, 모바일, SI, SM, 임베디드에서 일해봤다. 위와 같은 경험은 나에.. 2020. 4. 17.
카카오 맵(지도) 손쉽게 구현하기 - 10분만에 뚝딱! 1. 카카오 개발자 사이트로 이동하여 등록 및 로그인 한다. https://developers.kakao.com/ 2. 플랫폼과 사이트 도메인을 등록한다. 3. 내 애플리케이션 > 앱 설정 > 요약 정보로 이동하여 앱키를 복사한다. 테스트 용이라면 admin을 아니라면 상태에 맞는 키를 복사한다. 4. https://apis.map.kakao.com/로 이동한다. 나의 개발 형태와 맞는 사항을 찾는다. 5. https://apis.map.kakao.com/web/sample/로 이동하여 내가 필요한 형태를 확인한다. 6. 샘플들을 조합하면서 웹페이지로 구현한다. 아래는 화면에 지도 열어서 마커넣고, 마커에 레이블 추가한 코드이다. 비개발자도 쉽게 할 수 있답니다. (개발자가 혹시 이런것 가지고 안되네 되.. 2020. 4. 17.
iOS 13.4 업데이트 내용 iOS 13.4는 새로운 미모티콘 스티커 및 파일 앱의 iCloud Drive 폴더 공유를 소개합니다. 또한 이번 업데이트에는 버그 수정 및 개선 사항도 포함되어 있습니다. 미모티콘 하트가 달린 웃는 얼굴, 동시에 누르는 손 및 파티 얼굴을 포함하는 9개의 새로운 미모티콘 스티커 파일 파일 앱에서 iCloud Drive 폴더 공유 명시적으로 초대한 사람만 접근할 수 있도록 제한하거나 폴더 링크가 있는 사람이 접근할 수 있도록 제어 파일을 변경하고 업로드할 수 있는 사람과 파일을 보고 다운로드만 할 수 있는 사람을 선택할 수 있는 권한 Mail 대화 보기에서 메시지 삭제, 이동, 답장 또는 작성 시 제어기가 항상 표시됨 S/MIME으로 구성하면 암호화된 이메일에 대한 응답이 자동으로 암호화됨 Apple A.. 2020. 3. 31.
좋은 팀이 좋은 선수를 만든다. 오늘 마음에 새긴 문구는 '좋은 팀이 좋은 선수를 만든다. '이다. 많은 회사, 다양한 도메인을 다니며 품질이라는 빌딩은 마치 모래 바닥에 세운 것처럼 불안했다. 그런 환경에서 QA는 테스트가 전부이냥 생각하는 문화가 확산됐다. 소싱 비즈니스하던 업체들은 초반에 QA를 전담해준다는 내용이 아닌 어차피 너희들이 진행해야 하는 테스트를 대신 해준다는 명분으로 대기업에 치고 들어갈 수 있었다. 물론 각성한 몇개 업체는 다르게 접근을 시도해서 지금은 양립하는 듯하다. QA나 품질관리라는 포지션의 면접을 가면, 어떤 사람은 품질이 뭔지 묻는다. 어떤 사람은 테스트를 묻는다. 또 다른 사람은 Side job정도로 치부하는 경우가 많다. 그리고 그곳에 입사하면 그 사람들과 함께 일한다. 또 그런 사람과 같이 문화와 .. 2020. 1. 8.
QA, 개발자와 대립각을 세우다. 2019년을 팀내에서 회고하다 문득 든 생각... - 우리 조직은 Co-work이 잘되고 있는가? - QA가 긍적적인 효과로 견인하고 있는 것이긴 한가? - 단순히 시스템 배포 전에 테스트 영역 볼모로 잡고 있는 꼰대는 아니였을까? - 뭐가 가장 힘들었지? - 뭐가 가장 보람찼을까? - worst & best practice는 무언가? - QA가 품질을 드라이브 했던가? - 애자일이란 미명의 빅뱅, 무근본 프로세스를 관가 했는가? 이런 저런 생각으로 10월 부터 KPI성과 보고 준비하고 어느정도 2020년도 KPI 단도리도 마쳤다. 이젠 남은 예상대로 흘러가기만 하면 된다. 짬빱이란 노하우로 10월만 되면 데이터를 훌텨본다. 그게 편하다는 것도 내년을 준비할 수 있다는 것을 알게 되었다. 이게 이마 QA.. 2020. 1. 6.
프로젝트 감리, PMO, QA 체크포인트 / 참고사항 프로젝트 통합관리 프로젝트 계획 ​ 프로젝트 관리 착수시 등록하는 프로젝트내용이 정확한가? 프로젝트 내용에 적합한 방법론을 선택하고 있는가? 방법론의 필수 태스크관리는 적절하게 하고있는가?(삭제시 그에 적합한 사유가 있는가?) 프로젝트 계획서는 관련이 해당 사자들이 사전에 충분히 검토 하였는가? 프로젝트 투입중 인인원들은 모두 팀원정보에 등록되어 있는가? 프로젝트 계획서의 내용은 필요한 내용을 모두 포함하고 있는가? 프로젝트 착수시점에 개발착수품의를 하였는가?(실제착수가 오래 지난시점에서 하지는 않았는가?) 프로젝트 일정계획 수립시 액티비티간의 의존관계, 관련 타프로젝트간의 인터페이스를 정확하게 식별 하였는가 ? 프로젝트일정및공수추정의합리적인근거가있는가? 업무분장에 고객 측 인수책임자와 업무별 현업업무대.. 2019. 10. 25.
iOS 12.1.4 업데이트 내용 출처: https://support.apple.com/ko-kr/HT209520 iOS ​12.1.4 2019년 2월 7일 출시 FaceTime 대상: iPhone 5s 및 이후 모델, iPad Air 및 이후 모델, iPod touch (6th generation) 영향: 그룹 FaceTime 통화를 시작한 사용자가 받는 사람이 통화를 받게 할 수 있음 설명: 그룹 FaceTime 통화를 처리할 때 로직 문제가 발생했으나 문제는 향상된 상태 관리를 통해 해결되었습니다. CVE-2019-6223: Catalina Foothills High School의 Grant Thompson, Arlington, TX의 Daven Morris Foundation 대상: iPhone 5s 및 이후 모델, iPad Ai.. 2019. 2. 18.
누구(NUGU) - 디바이스 APP 라이센스 * 이 프로그램의 저작권은 SK텔레콤 주식회사(http://www.sktelecom.com)에 있습니다. * 이 프로그램은 저작권법과 프로그램 보호법에 의해 보호를 받고 있으며 관련 법규에서 명시적으로 허용한 제한적인 범위 이외에 본 소프트웨어 제품을 개작하거나 리버스 엔지니어링, 디컴파일, 디어셈블할 수 없습니다. THE FOLLOWING SETS FORTH ATTRIBUTION NOTICES FOR THIRD PARTY SOFTWARE THAT MAY BE CONTAINED IN PORTIONS OF THIS PRODUCT. - This product contains Android - platform - frameworks ? base library, which can be downloaded fro.. 2019. 1. 12.
영화'국가부도의 날'의 한시현(김혜수)역은 나의 일과 비슷한 것 같다. IMF 위기가 왔을 때! 나는 어렸다. 그리고 정치에 관심도 없었다.부모님이 힘들다는 생각보다는 왜 이렇게 힘들게 살아야 하는가에 대한 탄식 뿐이였다.자세한 Facts는 당시 매체보다는 위키에 정리된 내용을 이해하는 것이 좋을 것 이다.IMF 위키백과 이동하기 모든 환경은 중요하다. 그리고 그 환경의 기득권 내지는 이해결정자... 권력자에 놀아나는 것은 참으로 이상하게 느껴진다.어렵게 민주주의 국가에서 일어나지 않아야 하는 일들이 21년전에는 실제로 일어났다. 뭐 이에 반하는 사건들도 많이 있다.이순자, 전두환 민주주의의 아버지?? 망언박지원, 민주주의 가족 소환, 할아버지에 누나 언급 (블로그에 이름조차 올리기 싫은 사람이니 추정하시길) 영화 초반영화 초반은 유아인님이 이야기를 리드하지만, 후반은 김혜.. 2019. 1. 5.
세계가 함께 만들고 함께 사용하는 SW, 글로벌 협력으로 이루는 SW공학 24th SW Quality insight [트랙1-1] 세계가 함께 만들고 함께 사용하는 SW, 글로벌 협력으로 이루는 SW공학 - (주)씽크포비엘 박지환 대표 소프트웨어 공학에 대한 체계를 잡기위해 한번쯤 시청을 추천합니다. 2019. 1. 2.
SP인증 사례 자료 공유_소프트웨어 공학포털 소프트웨어 공학 포털에 공개된 SP인증 사례에 대하여 공유합니다. 출처 : http://www.sw-eng.kr 2019. 1. 2.
반성이 없다... 그렇다면 개선도 없다. 지난 15년간 테스터 내지는 QA 엔지니어, PMO, PM 등의 역할을 수행하면서 참 많은 것을 느꼈다. 하지만, 사람은 망각의 동물이기에... 동일한 실수와 동일한 상황에서 똑같은 오류를 만들어낸다.다양한 조직을 다녀보았다. SI, 보안, 모바일, 게임, 패키지, 시스템, 솔루션 개발사들... 도메인도 마찬가지다. 광고, 영상, 임베디드, 웹 프로젝트들도 그랬고... 다양한 조직형태도 있었다. 기획팀 밑에, QA 분사조직, 대표 직속, 연구소 소속, 개발팀 소속, 외주, 파견 등등. 그 조직 중에 QA에 대한 인식이 높은 곳은 한두곳 뿐이다. 그러면서 나에게는 노하우가 쌓였다. 나름 어디가서 한마디도 지지 않을 자신감 같은 것도 생겼지만... 구한말, 갑오경장, 갑오개혁을 겪어보지 못한 사람들에게 품질.. 2019. 1. 2.
투썸 블루투스 미러볼 스피커! 겟잇~♡ 투썸 플레이스에 커피 마시러 갔다가 우연히 발견한 녀석! 그 영롱한(?) 자태가 내마음을 빼았아 갔지만, 제조국 중국이란 조악함에 그냥 지났다. 두번째 케익사러 갔다가 다시 만난 이녀석! 우리 아가들 장난감 줘야 겠다는 심산으로 케잌 사고 8000원을 주고 구입했다~ 색깔은 빨간색, 검은색이 있는 듯 하다! 핫한 난 빨간색~♡ ​중국산이지만, 괜찮아!!!가성비 좋으면 그만이지~~☆☆ 뒷면에는 그래도 있을 것 다 있더라구요~ ​ SD카드도 들어가고 , 오디오 외부 입력도 되구~ 나름 만족하고 손쉽게 블루투스 페어링에 성공하고~~ 자 이제!!! 그럼 음악을 재생해볼까? ㅎㅎ ​집안 조명 다 꺼두고 트니 분위기는 노래방 저리가라~ 여기에 마이크까지 탑재했더니 여기는 전국 노래자랑~♥ 요약 정리하면 이렇습니다요.. 2018. 12. 11.
코엑스 별마당 도서관! 별마당 도서관 가운데 책 탑이 생겼어요! 이쁘죠? ​​ 아이들하고 함께 오면 너무 좋아할 것 같아요! 😀 2018. 11. 13.
나의 한화이글스 이야기~~ ​ 저 같은 경우 야구를 MBC 청룡으로 입문하여 LG 트윈스 → 기아 타이거즈 → 한화 이글스로 넘어온 케이스입니다. 주위에서는 왜 이리 팀을 자주 바꿨는지를 묻는 사람이 있었지만...😣 ​ 구지 따지자면, 태어나서 처음본 야구경기가 바로 MBC 청룡 야구! 그땐 뭣 모르고!!😘 MBC 청룡에서 LG트윈스로 자연스럽게 넘어갔다. 구단 매각으로... LG 트윈스로 편입! -MBC 청룡: https://namu.wiki/w/MBC%20%EC%B2%AD%EB%A3%A1​ ​ 그리고는 야구에 대한 재미를 슬슬 느끼기 시작했다. ​ 야구의 열정을 쏟게 된 정확한 계기! 신인 3인방인 유지현, 김재현, 서용빈의 클린업 트리오에 노찬엽, 김동수, 김영직의 노련함을 더했고, 투수진에서는 김용수, 정삼흠, 김기범의 노.. 2018. 10. 24.
HOT 콘서트 티켓 입수 성공!! 회사지인이 HOT 콘서트 티켓을 갖고 싶다고 해서~ 같이 부킹에 참가!!! 나는 YES24를 통해 진행했다. 혹자는 모바일이 더 빠르다고 하는데! 제어하는 것은 PC가 더 용이하다는 점 참고하시고! 처음에 화면에 진입하면 날짜 선택, 플래시, 결제정보, 좌석 정보를 제대로 못불러오는 경우가 있다. 다행이 서버는 뻗지 않고, 단순히 로드되는 정보가 상당히 느려졌다. 그래서 인지 8시 땡하고 바로 매진되지 않고 약 20분정도 추이를 지켜볼수 있었다. 연석이 더 좋았겠지만!! 우연히 하나 건너뛴 자리를 얻은 것도 럭키이다!! 약 20분 정도 지켜봐야 하는 이유는! 타 그룹 팬이 HOT 콘서트 부킹을 통해 연습중이라는 찌라시가 돌정도로!!! 여튼 총 4장을 B석으로 살수 있었다!!!!! 3장은 지인이 찜해놨는데.. 2018. 9. 8.
2018년 SW기술자 평균임금(IT직무별) 출처: 소프트웨어산업협회NCS 기반의 ITSQF 28개 직무체계의 IT직무별 평균임금을 공표합니다. 【2018년 SW기술자 평균임금 - IT직무별】 (단위: 원)구 분 일평균임금(M/D) 월평균임금(M/M) 시간평균임금(M/D) (1) IT기획자 316,403 6,581,182 39,550 (2) IT컨설턴트 443,652 9,227,962 55,457 (3) 정보보호컨설턴트 212,881 4,427,925 26,610 (4) 업무분석가 413,856 8,608,205 51,732 (5) 데이터분석가 292,480 6,083,584 36,560 (6) IT PM 377,354 7,848,963 47,169 (7) IT PMO 323,207 6,722,706 40,401 (8) SW 아키텍트 342,701.. 2018. 9. 4.